Бизнес-модель управления производством

Тянущая система – очередь заявок со стороны продаж на выпуск готовой продукции с производства (на склад готовой продукции производства, либо на склад Заказчика).

Нормативная база* – Необходима формализация в информационной системе последовательности, длительности и трудоемкости операций в привязке к номенклатурным позициям. Также, необходимо нормирование потребления материалов в привязке к операциям.

*При расширении модели на службу закупок, необходимо нормирование уровня запасов на складах, а также, всех операция по поставке ТМЦ от поступления потребности до ее удовлетворения. 

Динамическое моделирование очередей заданий** – моделируем очереди производственных заданий на каждом производственном участке. Также, моделируем очередь выдачи ТМЦ со складов.

**При расширении модели на службу закупок будет происходить моделирование очередей закупок и оплат поставщикам.

Теория ограничений – весь интеллектуальный и управленческий потенциал менеджмента, отвечающего за управление производствомфокусируем на следующем:

  • причины возникающих отклонений в операционной работе (например, не уложились в норматив при исполнении операции на конкретном участке). Необходима генерация системных управленческих решений в местах постоянного возникновения отклонений от нормативной базы.

  • анализ загрузки каждого производственного участка. Построение эффективной инвестиционной программы для расшивки «узких мест».

  • построение эффективной системы мотивации, основанной на загрузке ресурсов и качестве исполнения нормативной базы. 

Результат применения «Бизнес-модели КРАМ» в управлении производством:

  • производим «точно в срок» - тянущая система от дат сроков выпуска заказов позволяет повысить точность исполнения заказов «точно в срок» до 95%

  • производим быстро – тратим время и силы только на то, что нужно. Производим быстрее конкурентов, за счет расстановки приоритетов заданий. Приоритет заданий на каждом участке, соответствует очереди выпуска заказов. Чем выше приоритет задания, тем более срочный заказ.

  • производим экономично (минимум запасов и ресурсов) – производим только то, что нужно. Не тратим средства на производство не срочных заказов. Существенно сокращаем объем незавершенной продукции. Существенно сокращаем потребность ресурсов в конкретный момент времени.