«Бизнес-модель КРАМ»

применяется для управления производственными компаниями в целом, и для управления отдельными процессами производственных компаний в частности.

В основе бизнес-модели положены несколько базовых принципов:

Тянущая система - тянем операционные задачи от «живых» сроков заказов, а не выталкиваем от «мертвых» планов.

Нормативно-технологическая база - нормативы времени и трудоемкости в привязке к номенклатурам и ресурсам являются основными входящими данными для моделирования.

Динамическое моделирование очередей заданий - 90% операционных задач математически просчитываемые. Планирует компьютер, а не человек.

Теория ограничений - концентрируем мозги управленческой команды на работе с ограничениями и отклонениями

В совокупности

Результат применения  «Бизнес-модели КРАМ»:

Производим «точно в срок» - тянущая система от дат исполнения заказов позволяет повысить точность исполнения заявок клиентов до 99%.

Производим быстро - тратим время и силы только на то, что нужно. Производим быстрее конкурентов.

Производим качественно - следим за соблюдением актуальной технологии. Снижаем процент брака до 1%.

Производим с минимальными запасами (деньги, товары) - не производим и не покупаем сильно раньше или позже. Высвобождаем оборотные средства, т.к. не замораживаем деньги в запасах сырья и готовой продукции.