2005 год

  • Кировочепецкий химический комбинат.Вывод внутренней и внешней системы ж.д.-перевозок (700 собственных вагонов, 10 тепловозов) на аутсорсинг. Вывод созданной компании на целевые показатели эффективности.Консультант.

2006 год 

  • Волжский трубный завод (Трубная металлургическая компания). Разработка решений по организации взаимодействия структур завода (торговый дом, ж.д. цех, производство и склады готовой продукции). Сокращение простоев вагонов при отгрузке ГП на 20%.Руководитель проекта.

  • Волжский трубный завод. Оптимизация внутризаводской системы логистики. Организация централизованной доставки в цеха (создание диспетчерской службы доставки «с нуля»). Сокращение внутризаводских затрат на транспорт на 40%. Руководитель проекта.

 

2007 год 

  • ТНК-BP.Приведение в соответствие с требованиями законодательства РФ деятельности складских химических участков. Директор Проекта.

  • Грейн-холдинг.Организация складской деятельности, организация деятельности транспортного подразделения. Директор проекта.

  • Уральская химическая компания.Внедрение тянущей системы планирования перевозок кислоты. Разработка системы мотивации персонала, отвечающего за доставку. Участие в создании логистического департамента. Руководитель проекта.

 

2008 год 

  • ТОО Корпорация «Казахмыс».Разработка концепции совершенствования системы снабжения, складской инфраструктуры, транспортного хозяйства.Руководитель проекта.

  • ТОО Корпорация «Казахмыс».Вывод на аутсорсинг автотранспортных активов (3000 единиц транспорта и 4000 сотрудников). Руководитель проекта.

 

2009 год 

  • ТОО Корпорация «Казахмыс».Руководство аутсорсинговой транспортной компании на переходном периоде (3000 единиц транспорта, 4000 сотрудников) до момента достижения целевых показателей экономии (10 миллионов долларов в год). Директор созданной транспортной компании.

 

2010 год 

  • Объединенная металлургическая компания. Оценка эффективности вывода на аутсорсинг ж.д.-активов (создание кэптивной транспортной компании). Руководитель Проекта. 

  • Смоленская атомная станция (САЭС).Организация складской инфраструктуры станции по итогам признанной лучшей в атомной отрасли России. Руководитель Проекта.

 

2011 год 

  • Смоленская атомная станция (САЭС). Внедрение централизованной доставки материалов в производственный цеха на основании суточных заявок. Руководитель Проекта.

  • Смоленская атомная станция (САЭС). Внедрение системы производственного планирования потребности в ТМЦ. Остановка роста уровня запасов. Руководитель Проекта.

2012 год 

  • Смоленская атомная станция (САЭС).Внедрение информационной системы по управлению деятельностью оперативного персонала станции (обходы, ремонты)eSOMS. Руководитель Проекта.

  • Смоленская атомная станция (САЭС). Организация деятельности проектного офиса станции. Разработка регламентов работы. Обучение персонала. Директор Проекта.

  • Смоленская атомная станция (САЭС). Адаптация заявочной системы на закупку по требования единого отраслевого стандарта закупок ГК «Росатом» (ЕОСЗ). Внедрение заявочных шаблонов под различные группы номенклатур (800 шаблонов).Директор Проекта.

 

2013 год 

  • «Гиперглобус».Выбор оптимального места строительства распределительного центра. Разработка инвестиционной программы закупок собственного автотранспорта на основании структуры грузопотоков. Директор Проекта.

  • ЗАО «Полистил».Разработка технологического проекта новогосклада сырья, материалов и готовой продукции. Директор Проекта.

  • ООО «ТВОЕ».Аудит эффективности логистических процессов компании и реализация концепции совершенствования системы логистики. Директор Проекта.

  • ООО «Эгида Отель».Разработка и обоснование внедрения нового подхода к обслуживанию клиентов (консигнация) с целью повышения оборота компании.

  • ОАО «СПбАЭП».Разработка оптимальной организационно-управленческой структуры в случае объединения управления двумя проектными институтами. Руководитель Проекта.

 

2014 год 

  • ООО «ТВОЕ». Организация процессов взаимодействия продаж и производства. Регламентация, нормирования, мотивация. Директор Проекта.

  • ТОО «ТТК» (структура НАК «Казатомпром»). Аудит и разработка решений для совершенствования работы транспортного подразделения (600 единиц транспорта). Внедрение эффективной системы бюджетирования транспортных затрат. Директор проекта.

  • АПХ «Мираторг». Разработка и пилотной внедрение эффективной модели управления внутрихолдинговыми перевозками, с целью сокращения простоев. Руководитель Проекта.

  • ООО «ЭлекКом Логистик» (структура НПО «Экра»). Внедрение производственной системы «канбан» с целью повышения производительности электротехнического оборудования (увеличено на 50%). Директор Проекта.

  • ООО «ЭлекКом Логистик» (структура НПО «Экра»). Разработка модели работы системы закупок, продаж и логистики. Внедрение сервисных рыночных преимуществ. Директор Проекта.

 

2015 год 

  • ЗАО «Интерскол». Проектирование нового складского комплекса. Организации переезда складских ресурсов на новый склад. Директор Проекта.

  • ПАО «Сибур - Холдинг». Обследование текущей системы транспортного обеспечения заводов Холдинга в процессе отгрузки готовой продукции. Обоснование необходимости внедрения TMSсистемы и выбор оптимального продукта на рынке. Директор Проекта.

  • ТК «ТВЭЛ» (структура ГК «Росатом). Проведение логистического аудита трех ключевых заводов ТК. Разработка унифицированного подхода к оптимизации транспортно-складской системы заводов и сокращению невостребованных ТМЦ (запасов). Разработка трех программ совершенствования транспортно-складской деятельности заводов и сопровождение внедрения ключевых мероприятий, в том числе по оптимизации запасов (достигнуто снижение запасов на 700 млн руб.). Руководитель Проекта.

 

2016 год 

  • ТОО «ТТК» (структура НАК «Казатомпром»). Разработка подходов к повышению эффективности операционной деятельности перевалочных баз и разработка ТЗ на автоматизацию в рамках WMS. Разработка подходов к повышению эффективности системы бюджетирования ТОО «ТТК». Директор Проекта.

  • НАК «Казатомпром». Проведение оценки эффективности транспортной деятельности ключевых ДЗО. Оценка эффективности аутсорсинга транспорта ДЗО и передачи управления в ТОО «ТТК». Директор Проекта.

 

2017 год 

  • Угольный разрез «Богатырь» (совместный актив «Самрук-Энерго» и «РусАл»). Разработка категорийной стратегии закупок запасных частей и ремонтов для горной техники и подвижного состава. Разработка плана сокращения затраты на категории запчасти и ремонты на 500 млн. тенге. Руководитель Проекта.

 

2018 год 

  • Производственно-торговая компания «МАКФА». Проведение диагностики торгово-логистической деятельности. Определение необходимости расширения склада готовой продукции являющимся физическим ограничением в цепочке поставок. Разработка расчетной модели величины производственных партий, в зависимости от величины склада готовой продукции. Руководитель Проекта.

  • Урановый рудник «Каратау» (совместный актив «UraniumOne» и «Казатомпром»). Разработка и внедрения автоматизированной системы планирования и учета производственной себестоимости. Директор Проекта.

2019 год 

  • ДСК «Автобан». Внедрение автоматизированной системы планирования и контроля переменных затрат автотранспортных перевозок (ГСМ, запчасти, шины, АКБ). Разработка целевой модели суточного планирования работы автотранспорта и контроля возникновения простоев. Внедрение системы мотивации персонала, направленной на сокращение переменных затрат при автотранспортных перевозках.

  • Группа «Полипластик». Разработка целевой модели управления грузовым двором с целями сокращения простоев транспорта при погрузке и сокращения складских затрат. Применение тянущей модели при суточном планировании и имитационного моделирования при оперативной корректировке плана-графика.