Я являюсь адептом и последователем модели управления предприятиями «теория очередей», которая, на мой взгляд, является наиболее эффективной из известных в бизнесе.
ТОП-менеджмент таких компаний, как ГК «Росатом», Корпорация «Казахмыс», НАК «Казатомпром», ДСК «Автобан», АПХ «Мираторг», Группа «Полипластик», горнорудный холдинг «Таукен-Самрук», «Макфа» являлись и являются моими партнерами и единомышленниками, которым мы помогли достичь целей развития благодаря одновременно индивидуальному и системному подходу.
Моя карьера началась с должности руководителя отдела международной логистики в крупной торгово-строительной компании «Гранитогрес», куда я пришел по окончании факультета прикладной математики и технической физики Московского Государственного Индустриального Университета. Являясь одним из ключевых участников в цепочке поставок, я отвечал за эффективность международных мультимодальных перевозок в связке с крупными европейскими фабриками керамогранита. Этот опыт явился определяющим для моей жизни и карьеры. Впоследствии, именно процессы управления цепочками поставок и производственной логистикой стали моим главным фундаментом в консалтинговой деятельности.
БОЛЕЕ 50 МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ
На сегодняшний день я участвовал более чем в 50-и масштабных проектах. За последние десять лет передо мной и моей командой было поставлено много разнообразнейших задач и найдено множество уникальных путей решения. Пожалуй, одним из самых интересных и успешных в моей карьере остается проект по выводу транспорта на аутсорсинг в меднорудной горнодобывающей корпорации «Казахмыс», в ходе которого я был погружен в операционную деятельность компании, насчитывающей 4000 сотрудников и 3000 единиц транспорта, а также участвовал в управлении транспортной компанией на этапе ее становления и вывода на целевые показатели.
Но главным своим достижением я считаю кристаллизацию полученного опыта в системную производственную методологию управления, Бизнес-модель «КРАМ», которой во многом и посвящена эта страница.
